文宣部經(jīng)理 馮金龍

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解稻盛和夫一生的發(fā)展史，我們感受到他的哲學(xué)思想、戰(zhàn)略思維，既來自于中華傳統(tǒng)文化中的王陽明心學(xué)，也受到了維新三杰之一西鄉(xiāng)隆盛“敬天愛人”理念很大的影響，在京瓷和KDDI的創(chuàng)建過程中，經(jīng)過自己的諸多體悟，總結(jié)為京瓷獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營智慧。稻盛和夫樸實(shí)簡練的語言聽起來不心煩，其實(shí)里邊講的道理合乎規(guī)律。使我們大家感觸***深的就是“付出不亞于任何人的努力”、“現(xiàn)場(chǎng)有神靈”、“敬天愛人”、“作為人何為正確”、“精進(jìn)、感恩、謙虛、反省”、“自信、信任、被信、互信”、“員工、客戶和企業(yè)是命運(yùn)共同體”等通俗易懂的觀點(diǎn)。這些觀點(diǎn)并非鮮為人知，但是稻盛和夫卻能夠結(jié)合自己的經(jīng)歷用心演繹，讓這些原本普通的言語更具可信性、更具哲理性。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和感悟稻盛和夫其一生的經(jīng)營智慧，使我們大家清晰地意識(shí)到：經(jīng)營一個(gè)企業(yè)、帶好一個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)，如同經(jīng)營和帶好一個(gè)大的家庭是同樣道理。需要家庭中的“大家長”有足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力、干事魄力和人格魅力，才能使一個(gè)大家庭的成員同心同德、同頻共振、向著同一個(gè)目標(biāo)奮斗，同時(shí)也需要各個(gè)家庭成員心心相印、心甘情愿、服從大家長的領(lǐng)導(dǎo)，努力為整個(gè)家庭的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、勵(lì)精圖治。要想讓企業(yè)真正成為一個(gè)“大家庭”，我們必須要堅(jiān)持思想一致、理念一致、方向一致、目標(biāo)一致，作為公司每個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)*********、經(jīng)營者，就要擔(dān)當(dāng)起“設(shè)計(jì)師”、“主教練”的職責(zé)，要隨時(shí)將霍松勤董事長的思維方式、經(jīng)營理念，發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)，積極灌輸、******落實(shí)到自己的團(tuán)隊(duì)成員中，努力打造一支思想統(tǒng)一、方向正確、能征善戰(zhàn)隊(duì)伍。

作為阿米巴團(tuán)隊(duì)的*********，自身再有多大的本事和能力，如果不能夠很好的運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)中，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，也只能是落得個(gè)孤掌難鳴、獨(dú)木不成林，根本無法實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃和賦予的戰(zhàn)略目標(biāo)。必須要善于發(fā)揮自己的聰明才智，重視團(tuán)隊(duì)思想教育，善于設(shè)計(jì)規(guī)則，勇于創(chuàng)新模式，當(dāng)好主教練。只有團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)心往一處想、力往一處使，才能達(dá)到心心相印、同甘共苦，真正形成一個(gè)“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的“大家庭”。

在推進(jìn)公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，我們必須要學(xué)習(xí)和掌握稻盛經(jīng)營智慧精髓，堅(jiān)持以足夠的努力、足夠的毅力、足夠的魄力、足夠的人格魅力，創(chuàng)造性開展工作，努力做好結(jié)果、體現(xiàn)好價(jià)值；我們必須要堅(jiān)持敬天愛人、知行合一，讓員工人人參股經(jīng)營，予以充分的關(guān)愛，使員工對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、宗旨文化、理念目標(biāo)有認(rèn)同感，心悅誠服地與公司共患難、共發(fā)展，真正結(jié)成命運(yùn)共同體。

霍松勤董事長一再強(qiáng)調(diào)和要求：我們學(xué)習(xí)稻盛先生的經(jīng)營智慧，一定要學(xué)以致用，否則，學(xué)而不用、等于不學(xué)。作為公司的高管、廠長和經(jīng)理，我們就是要心里裝著員工，為實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福目標(biāo)而奮斗,就是要堅(jiān)持敬天愛人宗旨，持續(xù)完善阿米巴經(jīng)營，打造員工、客戶、社會(huì)和******命運(yùn)共同體。在完善阿米巴過程中，我們既要堅(jiān)持真正意義上的市場(chǎng)競(jìng)爭激勵(lì)，也要著力防范因過度競(jìng)爭使惡的現(xiàn)象發(fā)生，把握好競(jìng)爭的尺度，堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營智慧，就是今后我們企業(yè)的經(jīng)營之道、發(fā)展之道，霍松勤董事長已經(jīng)為我們指明了方向和路徑。我們必須要毫不動(dòng)搖的學(xué)習(xí)、借鑒稻盛和夫經(jīng)營智慧之精髓，真正像稻盛和夫先生那樣始終以“敬天愛人、知行合一”、“作為人何為正確”為判斷基準(zhǔn)來不斷認(rèn)知、思考和踐行。就是要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、落實(shí)執(zhí)行好董事長強(qiáng)調(diào)和要求精神，將稻盛和夫經(jīng)營智慧與我們自身發(fā)展中累積的寶貴經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持舉一反三、融會(huì)貫通，勇于創(chuàng)新和變通、持續(xù)探索和實(shí)踐，為促進(jìn)公司物質(zhì)文明和精神文明雙豐收，實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)！